Разработка стратегии выхода на международный рынок

Разработка стратегии выхода на зарубежный рынок начинается с его предварительного изучения, с анализа ресурсов предприятия и конкурентоспособности продукта/услуги на международном рынке, оценки сильных и слабых сторон, а также предполагаемых возможностей и рисков.

Результат: Вы получаете анализ и приоритизацию стратегий выхода на рынок, разработку и планирование потенциальных моделей ведения бизнеса, определение уязвимых точек и выявление возможных рисков, тактических методов внедрения на рынок.

СТРАТЕГИЯ

Создание бизнес-структуры зарубежом

Выбор иностранной юрисдикции для ведения бизнеса — непростой процесс. В настоящее время много вопросов связано с действиями, когда товар с минимальными рисками, затратами, и поддержкой производства локализуется на заданных рынках. Необходимо разобраться в особенностях страны, оценить риски, проанализировать законы.

Результат: сравнительный анализ нескольких стран и выбор оптимальной юрисдикции для бизнеса, дорожная карта по созданию юридической оболочки зарубежом и понимание, как разместить процессы на разных территориях.

Построение международного партнерства через грамотную стратегию коммуникаций

У продукта, который готовится к международной экспансии, есть два пути: собственные профессионалы-продажники за рубежом или партнерская сеть. Помимо поиска и выбора союзника на выбранном рынке одной из ключевых задач является создание репутации через построение профессионального комьюнити, даже если компания не занимается репутацией, она у нее все равно формируется.

Результат: алгоритм создания международного партнерства, проработка модели управления бизнесом на новой территории, создание уникального и персонализированного контента в социальных сетях, инструменты управления репутацией.